7月12-14日，柯力傳感董事長(zhǎng)兼總裁柯建東率團(tuán)隊(duì)赴鄭州柯力開(kāi)展為期三天的經(jīng)營(yíng)會(huì)診，包括重要投資項(xiàng)目、招商洽談。會(huì)診圍繞鄭州公司下半年工作規(guī)劃、制造管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、自動(dòng)化設(shè)備及信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源及產(chǎn)業(yè)園管理等核心議題展開(kāi)深入考察與指導(dǎo)。

首先在制造管理層面，通過(guò)深入生產(chǎn)一線，會(huì)診團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)能及入庫(kù)量情況、工時(shí)與成本管理、設(shè)備管理、訂單發(fā)貨情況、車間現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分析與核查，旨在發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)能的提升和成本的有效控制奠定基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理方面，團(tuán)隊(duì)圍繞質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)品合格率提升及供應(yīng)商品質(zhì)把控等展開(kāi)診斷，旨在以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量改善，推動(dòng)鄭州柯力全流程質(zhì)量管控升級(jí)。

自動(dòng)化設(shè)備與信息化方面，重點(diǎn)針對(duì)ERP導(dǎo)入、MES 及 OA 的運(yùn)營(yíng)情況，網(wǎng)絡(luò)信息安全的評(píng)估與相關(guān)培訓(xùn)，以及產(chǎn)業(yè)園信息設(shè)備的維護(hù)與升級(jí)進(jìn)行了全面核查與指導(dǎo)。以確保鄭州柯力的信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，助力鄭州柯力數(shù)字化管理再上新臺(tái)階。

財(cái)審方面，團(tuán)隊(duì)通過(guò)費(fèi)用分析、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨管理核查及產(chǎn)業(yè)園租賃事項(xiàng)梳理、基建管理與工程款項(xiàng)支付審批，為鄭州柯力提供了精細(xì)化財(cái)務(wù)、審計(jì)管控指導(dǎo)，旨在助力鄭州柯力實(shí)現(xiàn)降本增效與資源合理配置。

人力資源方面，會(huì)診團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬績(jī)效體系優(yōu)化及組織管理協(xié)同，通過(guò)談話、摸底、診斷現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，制定人才引進(jìn)與培養(yǎng)策略，為鄭州柯力的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

最后，針對(duì)產(chǎn)業(yè)園招商進(jìn)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)管理流程，團(tuán)隊(duì)提出標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)意見(jiàn)，涵蓋園區(qū)物業(yè)服務(wù)、環(huán)境維護(hù)、綠化種植、設(shè)施升級(jí)及管理效能提升，為員工及入駐企業(yè)創(chuàng)造更高效、安全的工作環(huán)境。

對(duì)此次鄭州柯力，柯建東董事長(zhǎng)做出重要工作指示，柯總強(qiáng)調(diào)此次會(huì)診是集團(tuán)對(duì)鄭州柯力發(fā)展的高度重視，要求團(tuán)隊(duì)加快投資招商力度，突破業(yè)績(jī)瓶頸，以會(huì)診問(wèn)題為導(dǎo)向，落實(shí)整改措施，并持續(xù)跟蹤改進(jìn)成效。未來(lái)，柯力傳感將持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)與子公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)鄭州柯力在投資、招商、生產(chǎn)與質(zhì)量、園區(qū)基礎(chǔ)管理領(lǐng)域的全面突破，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。