為進(jìn)一步提升公司管理水平、綜合降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步發(fā)揮安徽公司規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，安徽公司引入上海歐陛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司全面推行“精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目”并于2020年5月20日在安徽公司舉辦“柯力傳感精益生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì)”。本次會(huì)議由集團(tuán)行政部經(jīng)理兼寧波柯力物聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理戴珊主持，集團(tuán)副總裁兼安徽公司總經(jīng)理馬形山、上海歐陛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人王樹(shù)永、精益管理資深專(zhuān)家張凱、集團(tuán)供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理部經(jīng)理汪學(xué)虎、設(shè)備信息部主管夏忠華、安徽公司副總經(jīng)理孫正太、安徽公司總經(jīng)理助理陳新建及安徽公司全體管理人員共同參加。

啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)公司副總裁馬形山就項(xiàng)目建設(shè)背景及公司現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式下存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并就后續(xù)推行精益管理生產(chǎn)變革提出明確工作要求。馬副總指出，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，要認(rèn)清自身不足、對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改善擴(kuò)展到精益化管理變革，從價(jià)值鏈的源頭入手，通過(guò)精益生產(chǎn)管理辦法，建立全價(jià)值鏈改善新模式、提升人員管理與改善能力，要更深入、更系統(tǒng)、更迅速的推動(dòng)企業(yè)變革，逐步建立柯力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（KBS），助力公司持續(xù)健康發(fā)展。

上海歐陛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人王樹(shù)永老師、精益管理專(zhuān)家張凱老師分別就項(xiàng)目概況、項(xiàng)目推進(jìn)流程、團(tuán)隊(duì)對(duì)接與協(xié)調(diào)、實(shí)施路線、管理機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。王樹(shù)永老師表示，希望攜全體柯力人力量，共同將柯力傳感精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目建設(shè)成為集現(xiàn)場(chǎng)變化、流程變化、績(jī)效變化、人員變化四項(xiàng)變化于一體的可持續(xù)性項(xiàng)目。

啟動(dòng)大會(huì)上，柯力全體管理人員就項(xiàng)目管理責(zé)任進(jìn)行宣誓,承諾保質(zhì)、保量在規(guī)定結(jié)案日期前達(dá)成各項(xiàng)項(xiàng)目KPI,自愿接受《項(xiàng)目考核制度》的相關(guān)考核，推進(jìn)柯力精益生產(chǎn)管理變革。

最后，王樹(shù)永老師圍繞“柯力精益生產(chǎn)推進(jìn)機(jī)制”對(duì)安徽公司全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，從工作三活動(dòng)、七大浪費(fèi)、改善四原則等方面闡述和講解。